多部门结构的演化也是与新市场、新技术和全球化等因素等相一致的，联合企业(或财团)(Conglomerate Corporation)或者跨国企业(Multinational enterprise,MNE)都H型结构中包含了U型结构，仅是过渡形式逐步演化为M型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构。母公司和子公司不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系。母公司对子公司的
M型企业组织结构也叫多部门结构。M型结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。理解M型企业组织结构的时候，脑海当中应该形成这样的理论模型图。第一个管理2)M型结构是集权与分权相结合的结构。所谓集权与分权相结合是指公司经营决策在公司总部和各分公司之间，既集中又适度分解的结构状态。它修正了U型结构的过度集权和H型结构的过度分权
m型组织结构特征是指什么？m型组织结构特征M型结构( Multipisional Structure) 亦称事业部制或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。这种结构可针事业部制组织结构(Department system organizational structure)事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional structure),简称(M-form),或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略
M型结构又称为多部门结构，亦即事业部制结构。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决
